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2024年度社會責(zé)任報告
一、公開陳述
本報告依據(jù)《上海市文明單位社會責(zé)任報告指導(dǎo)手冊》等相關(guān)規(guī)定編制，主要介紹2024年1月1日至2024年12月31日期間上海升廣科技有限公司在履行企業(yè)社會責(zé)任方面的情況。報告經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過，并保證報告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確和完整。
本報告中對未來所做規(guī)劃或預(yù)測內(nèi)容存在一定不確定性，不排除公司未來會對有關(guān)規(guī)劃或預(yù)測進(jìn)行調(diào)整；本報告所述內(nèi)容沒有經(jīng)過獨立機(jī)構(gòu)審查，特此提請注意。
二、公司概況
1、規(guī)模與性質(zhì)
上海升廣科技有限公司創(chuàng)立于1957年，前身系中國人民解放軍第1104工廠，2006年2月改制為集科研和制造一體的混合所有制企業(yè)。
公司位于寶山區(qū)滬太路4299號，現(xiàn)有員工近200名，占地面積約42618平方米。
公司聚焦高分子材料成型研究，為通用電氣醫(yī)療、雅培醫(yī)療、賽默飛世爾、西門子醫(yī)療、德爾格等國際醫(yī)療設(shè)備頭部企業(yè)指定配套供應(yīng)商，并為蔡司、寺岡等高端檢測儀器/設(shè)備提供配套支持，產(chǎn)品覆蓋歐美亞等30多個國家和地區(qū)。
近年來，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，先后獲得上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市專精特新企業(yè)、上海市創(chuàng)新型企業(yè)、上海市小巨人企業(yè)、上海市重合同守信用企業(yè)、企業(yè)信用等級AAA企業(yè)、上海市和諧勞動關(guān)系達(dá)標(biāo)企業(yè)、上海市企業(yè)技術(shù)中心、上海市綠色工廠等榮譽稱號。
企業(yè)價值觀：
以人為本，關(guān)注員工成長，積極貢獻(xiàn)社會責(zé)任；
求精求新，創(chuàng)造客戶價值，追求至臻至善產(chǎn)品。
2、所屬類別
上海升廣科技有限公司屬于寶山區(qū)文明單位，所屬制造業(yè)。
3、組織機(jī)構(gòu)
三、主要參數(shù)
1、報告篇幅：約1萬字左右
2、報告時效與覆蓋范圍
（1）報告時效：2024年1月1日-2024年12月31日。
（2）報告內(nèi)容覆蓋區(qū)域范圍：本報告主要描述2024年1月1日至2024年12月31日期間上海升廣科技有限公司各項工作開展情況。
3、報告數(shù)據(jù)與編制依據(jù)
本報告編制依據(jù)主要遵循《上海文明單位社會責(zé)任報告指導(dǎo)手冊》（試行）中有關(guān)“企業(yè)類文明單位社會責(zé)任報告指標(biāo)要求”。無特別說明，本報告的財務(wù)數(shù)據(jù)以人民幣為單位。
4、報告審驗及限制性說明
（1）報告審核：本報告所述內(nèi)容沒有經(jīng)過第三方審驗。
（2）報告限制性說明：無。
四、報告分類內(nèi)容
I-1 員工責(zé)任
II-1員工教育
員工是公司最寶貴的財富，員工的素質(zhì)是公司前途的保障。公司以人為本，并致力于建立一套完整的培訓(xùn)課程體系和個人發(fā)展計劃。
建立高素質(zhì)的員工隊伍是實施公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工自身發(fā)展的迫切需要，公司把團(tuán)隊學(xué)習(xí)視為知識共享、保障內(nèi)部學(xué)習(xí)活力的有效形式，積極應(yīng)對員工隊伍結(jié)構(gòu)的變化，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，促進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)力和員工職業(yè)素質(zhì)的不斷提升。
——以學(xué)習(xí)型組織為載體，提升學(xué)習(xí)力，提升全員職業(yè)素養(yǎng)。一是拓寬思維模式，精心組織多樣化的學(xué)習(xí)內(nèi)容。(1)對全員開展國情黨情教育，引導(dǎo)干部黨員增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，認(rèn)識黨的歷史、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，增強(qiáng)對黨的信任；突出學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價值體系、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)秀文化傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)高尚道德情操和健康生活情趣。 (2)加強(qiáng)宣傳載體建設(shè)，深入開展形勢任務(wù)教育。公司充分利用各類會議、各類培訓(xùn)、公司內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、電子顯示屏等多種途徑，及時宣傳報道公司各階段重要信息，逐步形成信息共建共享的平臺。2024年公司組織系列活動，培訓(xùn)、宣傳片、講話學(xué)習(xí)等引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢，通過以公司價值觀為基礎(chǔ)的道德品德教育，引導(dǎo)員工正確對待困難、挫折和榮譽，培育理性平和、開放包容的社會心態(tài)，培育愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)新實干氛圍。(3)充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄的優(yōu)勢傳遞相關(guān)信息，做到上情下達(dá)、下情上傳。鼓勵員工學(xué)習(xí)公司發(fā)展所需的現(xiàn)代管理、現(xiàn)代科技和企業(yè)文化等知識，積極鼓勵員工自學(xué)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在知識學(xué)習(xí)和分享中的作用。公司對員工持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)行資歷獎勵。
——努力搭建多渠道的學(xué)習(xí)載體，推進(jìn)經(jīng)驗分享。⑴ 深入推進(jìn)班組建設(shè)，推進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗交流，促進(jìn)以班組為平臺的自我學(xué)習(xí)、自我管理、自我提高。公司2024年組織開展月度技術(shù)交流會4次，相關(guān)部門一起參與，共同研討，提高技術(shù)水平。⑵ 積極開展經(jīng)驗教訓(xùn)分享活動。組織工程師團(tuán)隊創(chuàng)新經(jīng)驗分享、專題討論等創(chuàng)新活動。是經(jīng)驗教訓(xùn)分享的良好平臺，是團(tuán)隊學(xué)習(xí)的有效載體。全年各新研項目均開展團(tuán)隊經(jīng)驗分享會，不斷優(yōu)化方案，提高工作效率。⑶ 探索建立在崗培訓(xùn)和課堂培訓(xùn)相結(jié)合的新方式。加強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)，努力提升員工技能等級。同時，積極探索利用工間間隙、建立員工課堂、開展在崗集體學(xué)習(xí)交流的有效方式。制造部結(jié)合生產(chǎn)實際、依托崗位實踐，自主創(chuàng)辦了“員工課堂”，資深工程技術(shù)人員和具有一技之長的員工擔(dān)任老師，通過工作間隙開展自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊學(xué)習(xí)，營造積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)了員工學(xué)習(xí)知識的興趣和能力。（4）引進(jìn)專家、教師進(jìn)行專業(yè)授課，幫助員工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。
——塑造先進(jìn)典型，培育學(xué)習(xí)氛圍。注重以先進(jìn)典型引路，在公司內(nèi)部培育爭先創(chuàng)優(yōu)的向上氛圍，積極宣傳員工中的先進(jìn)典型和感人事跡。每月對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰和激勵。年底對全年優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀個人進(jìn)行總結(jié)、表彰。感謝他們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。在公司營造“比、學(xué)、趕、超”的積極向上氛圍。
II-2員工錄用
一、員工錄用程序
公司制定了《人力資源管理程序》，按照因事設(shè)崗、因崗擇人、公開、公平、公正、誠實、雙向選擇、擇優(yōu)錄取的基本原則開展招聘錄用，公司招聘程序符合國家政策、法規(guī)和有關(guān)條例的規(guī)定。
二、勞動合同簽訂
公司與員工訂立“勞動合同”，按規(guī)定辦理用工登記手續(xù)， 勞動合同簽訂率為100%。
三、員工結(jié)構(gòu)構(gòu)成
截至2024年底，公司共有從業(yè)人員173人。公司從業(yè)人員的學(xué)歷和年齡分布情況如下：
公司從業(yè)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布表
學(xué)歷 | 碩士及以上 | 本科 | 大專 | 高中及以下 |
人數(shù) | 3 | 40 | 27 | 103 |
（表一：從業(yè)人員學(xué)歷分布表）
公司從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)分布表
年齡段 | 30歲以下 | 30-39 | 40-49 | 50及以上 | 平均年齡 |
人數(shù) | 10 | 67 | 63 | 33 | 43 |
（表二：從業(yè)人員年齡分布表）
四、在薪資福利方面
公司嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)，為員工定時、足額發(fā)放薪酬、繳納各項社會保險，沒有拖欠從業(yè)人員工資報酬的情況發(fā)生。公司薪資調(diào)整執(zhí)行整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合的原則，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。
（1）整體調(diào)整：根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平統(tǒng)一調(diào)整，原則上在每年七月進(jìn)行薪資調(diào)整。
（2）個別調(diào)整：根據(jù)員工個人績效表現(xiàn)和崗位變動決定。崗變薪變，提高員工工作積極性。
公司加大績效激勵力度，向關(guān)鍵崗位核心人才傾斜。
經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，2024年公司實施了年度增資方案，增資原則體現(xiàn)了激勵優(yōu)秀關(guān)鍵崗位、向一線員工傾斜的特點。
五、規(guī)范用工管理
公司各項人力資源政策和用工管理制度一直堅持以人為本、充分調(diào)動員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性為目的。公司從不招錄未成年人為從業(yè)人員，而且在招用、薪酬、福利、晉升等各方面堅持公開、公正、公平的原則，在同一體系中規(guī)范管理。
II-3權(quán)益保護(hù)：
一、實行員工休息與休假制度
公司制定了《公司員工請假管理制度》，員工按照國家規(guī)定和公司制度享受帶薪年假（不包括中國法定節(jié)假日）。并對婚假、喪假、病假、工傷假、產(chǎn)假、產(chǎn)前假、婦女節(jié)假、青年節(jié)假等條件、時間等做出規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、勞動保護(hù)和福利
1、員工體檢。公司《集體合同》中規(guī)定公司員工每年開展全員體檢一次，員工職業(yè)健康體檢一次。公司關(guān)愛員工，2024年5月份開展年度全員體檢，2024年8月份開展員工職業(yè)健康體檢。2024年，公司涉及職業(yè)危害因素崗位4個，涉及在崗員工25人。 其中25名員工接受了1次職業(yè)性體檢，20名新入職員工接受了崗前體檢，員工在崗體檢率100%，并對具有危害因素的設(shè)備進(jìn)行了檢測。截至2024年底，公司無職業(yè)病個例發(fā)生。
2、員工保險。公司依法為所有在崗職工參保繳納社會保險，并依據(jù)《集體合同》約定，為全體人員參保職工住院保障。
3、勞防及防暑降溫。2024年公司足額提取勞防用品費、防暑降溫費，按規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。 2024年對全體員工增加了夏衣、冬衣的發(fā)放，執(zhí)行情況均超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4、員工生活設(shè)施建設(shè)。為了更好地改善員工的工作環(huán)境，結(jié)合公司實際情況，公司設(shè)有員工休息室、活動室、更衣室、培訓(xùn)室、餐廳、停車場。通過設(shè)施改造，解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，不斷提高員工滿意度，積極營造尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工的良好工作氛圍。
公司為非滬籍優(yōu)秀人才向物業(yè)公司申請宿舍，并爭取寶山區(qū)政府 《優(yōu)秀人才專項租房補(bǔ)貼實施細(xì)則》的政策支持，幫助解決優(yōu)秀人才的后顧之憂，對優(yōu)秀人才給予激勵。
5、實施女員工勞動保護(hù)。公司遵守國家和上海市有關(guān)女員工勞動保護(hù)的法律法規(guī)，切實保護(hù)女員工在勞動中的安全和健康，特別是加強(qiáng)女員工的“四期”保護(hù)，維護(hù)女員工的合法權(quán)益。公司遵守政府有關(guān)規(guī)定，給予女員工產(chǎn)假假期、產(chǎn)假待遇及其他假期和待遇。公司每年為女員工提供一次女性健康檢查，三八婦女節(jié)給予假日福利。
6、提高工作餐標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地改善員工就餐環(huán)境，2024年公司對員工就餐餐廳協(xié)助進(jìn)行裝修改造，并相應(yīng)提高工作餐標(biāo)準(zhǔn)，改善菜品，提高員工的用餐滿意度。
三、做好員工培訓(xùn)
公司歷來重視員工的教育培訓(xùn)工作，制定了《員工培訓(xùn)管理辦法》，規(guī)范員工培訓(xùn)計劃的制定、實施、考核和管理等工作有效開展。公司通過不斷完善多渠道、多元化、開放式的培訓(xùn)和帶教體系，開展持續(xù)培訓(xùn)和崗位帶教，使員工獲得必需的業(yè)務(wù)知識和崗位技能，使得員工隊伍的技能素質(zhì)持續(xù)提升，較好地滿足了員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，為公司的發(fā)展起到促進(jìn)和保證作用。公司每年年底對各位員工進(jìn)行下一年度培訓(xùn)需求征詢，各部門結(jié)合員工個人需求和部門工作需要提交申請，制定年度培訓(xùn)計劃。公司根據(jù)培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)，年底做好培訓(xùn)評估。
公司每年提取員工教育經(jīng)費，主要用于公司員工的內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)與崗位實習(xí)、外部培訓(xùn)等。
2024年公司開辦各類培訓(xùn)班26期，開展多種形式的培訓(xùn)達(dá)723人次，員工培訓(xùn)覆蓋率為100%，人均4.52次。其中，外送培訓(xùn)10人次， 廣泛深入開展師徒結(jié)對帶教活動，在公司內(nèi)部營造了良好的傳、幫、帶氛圍。
四、深化民主管理，提升執(zhí)行力，發(fā)揮員工主體作用。
員工民主管理是和諧企業(yè)建設(shè)的重要途徑，不斷深化以職代會為基本形式的民主管理在促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展和維護(hù)員工合法權(quán)益中的作用。
公司積極發(fā)揮工會組織作用。尊重員工的各項權(quán)益，全體員工加入工會，并為會員申請申公社會員卡。
保障了員工的合法權(quán)益，促進(jìn)了勞動關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建。公司獲得“寶山區(qū)和諧勞動關(guān)系”、“上海市和諧勞動關(guān)系”光榮稱號。
公司工會把員工的呼聲作為第一信號，拓展溝通渠道。
為了更好地維護(hù)員工的合法權(quán)益，保證集體合同的延續(xù)性和有效性，2024年3月，公司行政和工會修訂并續(xù)簽了《集體合同》，并按時報送上海市人力資源和社會保障局。
2024年9月公司行政與工會開展了集體協(xié)商。主要圍繞員工增資辦法和集體合同、女職工權(quán)益保護(hù)進(jìn)行協(xié)商，集體協(xié)商對于構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧勞動關(guān)系，維護(hù)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。
2024年底召開職工代表大會，由總經(jīng)理向全體職工代表作2024年度公司工作總結(jié)報告及2025年重點工作計劃。旨在實現(xiàn)員工與公司同頻步伐，共同進(jìn)步。
五、完善員工保障機(jī)制，提升凝聚力，培育和諧工作氛圍。
和諧融洽的工作氛圍是公司和員工共贏發(fā)展的基石，公司不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，通過完善多種保障機(jī)制來關(guān)愛和凝聚員工，堅持以人為本，把解決員工思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。
1、公司按規(guī)定繳納社會保障和保險，并為全體員工參保市總工會互助保障等，工會組織退休員工參加市總工會《退休員工住院補(bǔ)充醫(yī)療互助保障計劃》。公司工會還建立了“幫扶中心”，對生活困難的老員工進(jìn)行慰問，看望生病住院的同事，努力促進(jìn)員工保障的多元化和系統(tǒng)化。
2、通過家訪談心，做好幫困慰問工作，對家庭困難的員工進(jìn)行慰問，把對員工急難的慰問幫助及時傳遞到位。2024年，公司工會組織開展“ 手拉手一日捐”活動，參與“藍(lán)天下的至愛”活動，捐款金額已全部上繳上級工會。對結(jié)對共治小區(qū)高齡老人，軍屬進(jìn)行慰問。參加寶山區(qū)微心愿活動，對困難老人進(jìn)行幫扶。
3、策劃組織形式多樣的文體活動，豐富員工精神文化生活 。2024年公司組織開展了 “升廣小菜園”、“誰說站在光里的才是英雄”升廣短視頻大賽等活動，讓員工們在緊張的工作之余放松身心，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和部門間的溝通了解。組織員工參加“2024年度寶山區(qū)飛盤比賽”，以優(yōu)異的成績摘得了“團(tuán)體第三名”成績，為公司贏得了榮譽。
II-4安全保護(hù)：
公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全發(fā)展、系統(tǒng)管理、注重風(fēng)險”的安全生產(chǎn)理念，采取有效措施嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
公司深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷更新和完善安全生產(chǎn)管理的流程和程序，堅持從“可用”、“好用”、“管用”的原則出發(fā)，增強(qiáng)制度的可操作性，逐步建成科學(xué)化的安全生產(chǎn)制度體系。2024年先后制定和完善了《特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》、《相關(guān)方EHS管理制度》等多項安全制度。
公司加大安全技術(shù)改造力度，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。公司補(bǔ)充廠區(qū)各區(qū)域滅火器、在廠區(qū)周界安裝監(jiān)控系統(tǒng)，不斷提升公司安全技防水平。
公司注重風(fēng)險管理，大力推進(jìn)重點區(qū)域的安全管理，開展了鏟車作業(yè)、動火管理等高危作業(yè)的專項檢查和整改。
公司開展“安全管理進(jìn)班組”活動。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，從四個方面入手——①規(guī)范新員工的班組安全教育；②建立班組每日“班前會”制度；③建立班組安全巡查制度；④建立班組隱患提交通道。積極組織開展安全生產(chǎn)知識和安全意識的宣傳，公司組織全員安全知識和安全意識教育，轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”的理念，不斷培養(yǎng)“人人參與、人人有責(zé)”的安全文化氛圍。
2024年7月和11月，公司組織了2場消防應(yīng)急疏散演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)。尤其公司和寶山消防救援支隊顧村消防救援站，開展了一次專業(yè)的消防安全培訓(xùn)及現(xiàn)場演練。
建立目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，全員簽訂安全責(zé)任書。公司定期開展安全檢查、發(fā)放勞防用品、組織高溫慰問并積極改善員工作業(yè)環(huán)境，對安全生產(chǎn)中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點督促整改。
I-2 經(jīng)濟(jì)與服務(wù)責(zé)任
II-5利潤與經(jīng)濟(jì)效益
2024年公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)型發(fā)展，開發(fā)新客戶，開拓新業(yè)務(wù)，在全球經(jīng)濟(jì)市場低迷的情況下，較好地完成了公司董事會下達(dá)的2024年度各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增速高于行業(yè)平均水平。2024年公司主營業(yè)務(wù)收入為22321.84萬元，資產(chǎn)總額42821.88萬元，公司資產(chǎn)負(fù)債率為33.59%，員工勞動生產(chǎn)率為人均72.01萬元，資本保值增值率為118.81%。
II-6產(chǎn)品與服務(wù)
公司注重產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品符合國家法律規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，符合客戶的質(zhì)量要求。
公司建立了產(chǎn)品銷售體系和售后服務(wù)體系。公司按照與各客戶簽訂的產(chǎn)品銷售合同和月度供貨計劃需求，積極組織內(nèi)部生產(chǎn)。
公司不斷提高售后服務(wù)水平，制定了《售后用戶服務(wù)》制度，通過快速反應(yīng)以滿足顧客的需求，提高顧客的滿意度。公司各部門根據(jù)其職責(zé)按顧客要求及時進(jìn)行分析、改進(jìn)、反饋和服務(wù)。公司市場部門不定期主動訪問客戶，收集客戶反饋信息。公司質(zhì)量部、技術(shù)工藝部等部門，主動對接客戶職能部門，主動快速響應(yīng)客戶要求，并通過內(nèi)部團(tuán)隊協(xié)作，滿足客戶提出的工作要求，提高客戶滿意度，樹立良好的企業(yè)形象。2024年顧客滿意度為95.5分，較好完成了年初制定的質(zhì)量目標(biāo)。
公司注重體系建設(shè)。先后通過了質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全等管理體系認(rèn)證。公司針對不同客戶的特殊要求，分別開展質(zhì)量評審。2024年公司通過13485體系認(rèn)證和FDA認(rèn)證。
聚焦客戶需求，超越客戶期望，顧客的實際需求和潛在需求主導(dǎo)著本公司的發(fā)展方向。公司每年通過持續(xù)改進(jìn)措施的實施降低客戶抱怨。2024年未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量批量事故，無重大客戶抱怨事件，無關(guān)于公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的負(fù)面信息和報道。
公司建立客戶管理檔案，記錄公司各類產(chǎn)品加工過程的有關(guān)信息。2024年，公司升級了ERP系統(tǒng)，運用了MES 系統(tǒng)，完善了OA系統(tǒng)，使產(chǎn)品全過程信息的有關(guān)記錄更加實時化，系統(tǒng)化。
II-7對供應(yīng)鏈伙伴的責(zé)任
“合作發(fā)展”是公司核心價值觀之一，公司聚眾人智慧，凝各方力量，兼容并蓄，同舟共濟(jì)，精誠協(xié)作，在實現(xiàn)公司自身發(fā)展目標(biāo)的過程中，維護(hù)股東、員工的合法利益，并與客戶和供應(yīng)商建立、鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與公司所在地的地方政府、社區(qū)建立共建協(xié)作關(guān)系。
公司建立并實施采購管理和供應(yīng)商管理等制度，規(guī)范采購和日常管理行為，保障供應(yīng)鏈伙伴的合法利益。公司與供應(yīng)商簽訂采購合同，使權(quán)利和義務(wù)得到明確界定，并對雙方違約責(zé)任進(jìn)行界定。為保證采購業(yè)務(wù)的公正、公平和公開，公司遵守國家法律規(guī)定，對大型設(shè)備、重大基建工程等進(jìn)行公開招投標(biāo)，公司內(nèi)部建立采購委員會機(jī)制，進(jìn)行集體審查和決策。
公司積極支持供應(yīng)商伙伴的成長，幫助供應(yīng)商從質(zhì)量、服務(wù)、成本、技術(shù)等方面不斷提升能力和水平，以適應(yīng)競爭的要求。同時，也一貫重視采購商與供應(yīng)商的廉政建設(shè)，進(jìn)而保證了這種合作伙伴關(guān)系的良性發(fā)展。
公司參加了上海寶山區(qū)企業(yè)合同信用促進(jìn)會，大場鎮(zhèn)商會等，通過協(xié)會獲取相關(guān)信息，得到協(xié)會相關(guān)指導(dǎo)。2024年公司獲評上海市重合同守信用單位，作為大場鎮(zhèn)商會理事單位，積極參加商會各項活動。
I-3 誠信責(zé)任
II-8守法誠信：
公司重視開展員工學(xué)法守法、各類法制宣傳教育。(1)依據(jù)崗位要求和公司需求，對不同部門、不同崗位的員工開展相關(guān)培訓(xùn)。(2)結(jié)合《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》，組織開展質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)，推進(jìn)員工QC小組活動，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，組織員工進(jìn)行“質(zhì)量評比”，提高質(zhì)量檢驗水平。(3)加強(qiáng)廉潔教育，播放廉政宣傳片，與相關(guān)部門的責(zé)任人及相關(guān)人員簽訂廉潔責(zé)任書。(4) 認(rèn)真落實和組織法律知識模塊的培訓(xùn)，包括勞動合同法、社保法等。(5)對新進(jìn)員工開展勞動合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法、環(huán)保體系等方面的培訓(xùn)。
2024年公司無違法、違規(guī)的負(fù)面信息，員工對《勞動法》的知曉率為100%。
II-9誠信經(jīng)營與服務(wù)：
公司重視誠信經(jīng)營，把“誠信”作為企業(yè)核心價值觀的一個重要內(nèi)容，并不斷完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，持續(xù)開展各項監(jiān)察。2024年，圍繞公司重點工作和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，按計劃開展了基建工程內(nèi)審監(jiān)察項目、內(nèi)控執(zhí)行性自查監(jiān)察項目。
進(jìn)一步督促完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)公司重大采購事項集體決策流程的規(guī)范性。推進(jìn)采購委員會規(guī)范運作和工程項目預(yù)決算審計，從源頭上防止腐敗的產(chǎn)生。
制定了《誠信管理制度》，規(guī)范安全防范、減少信用風(fēng)險、增強(qiáng)公司信用及管理工作，提高公司信用意識和信用管理水平，加強(qiáng)自律，規(guī)范秩序，營造誠信經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
公司財務(wù)制度健全，包括資金管理、費用支出、資產(chǎn)管理等制度。此外實施嚴(yán)格的預(yù)算管理，財務(wù)部是日常預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。預(yù)算編制人員根據(jù)收到的預(yù)算編制表樣和要求，進(jìn)行各種預(yù)算的編制。經(jīng)審核通過后，報董事會批準(zhǔn)。
II-10社會誠信形象
1、企業(yè)誠信
公司獲上海市守合同重信用的AAA級企業(yè)。合同履約率為100%。
2、廉潔建設(shè)
公司深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，不斷完善廉潔建設(shè)機(jī)制，以黨員干部、關(guān)鍵崗位人員為重點，深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉潔從業(yè)教育，努力促進(jìn)和保障公司健康有序發(fā)展。加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，協(xié)同推進(jìn)專項治理工作，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，推進(jìn)風(fēng)險管控機(jī)制建設(shè)。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步堅持黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)的廉潔機(jī)制。
I-4 社區(qū)責(zé)任
公司經(jīng)營理念包含履行好社會責(zé)任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。參與公益事業(yè)，促進(jìn)所在社區(qū)發(fā)展。公司與和泰苑小區(qū)結(jié)對共治，開展了慰問老人，服務(wù)社區(qū)等活動。
II-11救災(zāi)與慈善捐助
公司制定了《企業(yè)捐贈管理辦法》。
社會捐助方面。公司注重引導(dǎo)和保護(hù)員工參與慈善事業(yè)的積極性。在公司內(nèi)部，我們每年開展“一日捐”活動，通過捐款籌得資金3100元，所籌資金用于購買敬老慰問品并對員工的困難進(jìn)行幫助。
2024年11月，公司得知果農(nóng)蘋果豐收卻銷售困難的情況，公司作為福利購買170箱蘋果發(fā)放給員工;12月，江西贛州農(nóng)民橙子滯銷，公司第一時間采購170箱橙子發(fā)放給員工，解了果農(nóng)的燃眉之急，得到果農(nóng)的感謝。作為寶山區(qū)文明單位，公司努力搭建平臺踐行社會主義核心價值觀，不斷培育員工關(guān)注社會的責(zé)任意識，不忘回饋社會。
軍民共建方面。2024年8月，正值酷暑，公司向部隊捐贈高溫慰問品和防暑飲料進(jìn)行擁軍慰問活動。同時利用自身產(chǎn)品向特戰(zhàn)旅“八一建軍節(jié)”活動捐贈訓(xùn)練器材進(jìn)行演習(xí)，得到部隊的贊同。年底公司向?qū)毶絽^(qū)國防動員綜合促進(jìn)中心捐贈飛機(jī)模型進(jìn)行國防動員宣傳，增強(qiáng)青少年的愛國情懷，中心對公司的善舉表示強(qiáng)烈贊揚。
II-12志愿服務(wù)
公司以社會主義核心價值體系建設(shè)為根本，以“講文明樹新風(fēng)”為主題，積極開展倡導(dǎo)文明禮儀、維護(hù)公共秩序、參與社會服務(wù)等活動，積極普及“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿理念，積極培育和傳播助人為樂、奉獻(xiàn)光榮的志愿文化氛圍。雷鋒是快樂的，學(xué)雷鋒也是快樂的，并且這種快樂是可以復(fù)制的，公司每年組織開展“志愿者”主題活動，培育勇于奉獻(xiàn)的青年志愿者隊伍，進(jìn)行交通協(xié)管。
公司黨員主動到居民區(qū)亮明身份，按照居住地黨組織的具體要求，在居住地創(chuàng)先爭優(yōu)，保持良好的黨員形象，積極發(fā)揮應(yīng)有的先鋒模范作用。黨員們在出色完成本職工作的同時，積極主動參加社區(qū)黨員志愿服務(wù)活動，協(xié)助社區(qū)做好各項為民服務(wù)工作。如黨員王奔，張惠清，胡曉方等參與了小區(qū)黨員志愿者團(tuán)隊，為努力打造社區(qū)的良好治安環(huán)境，使社區(qū)的治安形勢不斷趨于穩(wěn)定做出了一定的貢獻(xiàn)。
I-5 環(huán)保責(zé)任
II-13環(huán)境管理
公司認(rèn)識到生產(chǎn)經(jīng)營對自然環(huán)境的影響，并采取專門的措施來保護(hù)環(huán)境。在活動、產(chǎn)品和服務(wù)過程中本著污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的理念，努力使我們的環(huán)境不斷得到改善。公司承諾：將環(huán)保貫徹在公司的每一項活動中，通過相應(yīng)的措施將公司生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境產(chǎn)生的影響減至最低程度；遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，以及其他要求；遵守公司制訂的環(huán)境方針；保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)，加強(qiáng)對可能產(chǎn)生環(huán)境影響的活動的控制，特別是對廢油和廢氣處理的控制；盡可能地不斷減低能耗；通過公司的業(yè)務(wù)影響，努力改善相關(guān)方的環(huán)保工作。
公司通過了環(huán)境管理體系，并不斷實施、保持和持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。
II-14低碳節(jié)能
節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境是我們國家的基本國策，也是推動科學(xué)發(fā)展、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要途徑，低碳節(jié)能是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要特征。
公司充分依靠全體員工作為轉(zhuǎn)型發(fā)展主力軍作用，積極宣傳節(jié)能減排知識，增強(qiáng)員工的節(jié)能減排意識，發(fā)動和組織全體員工開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計”建言獻(xiàn)策活動，立足崗位工作深入實施節(jié)能減排行動，鼓勵節(jié)約一滴水、一張紙、一度電，提高產(chǎn)品一次合格率，實現(xiàn)降本增效，努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
公司從優(yōu)化工藝著手，提倡清潔生產(chǎn)。通過對設(shè)備的節(jié)能改造，購買節(jié)能產(chǎn)品，以降低能耗。冷卻水進(jìn)行循環(huán)使用。為公司降本、提升環(huán)境績效帶來雙贏效果。
對工業(yè)固體廢棄物的管理，除了嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境法律法規(guī)要求，公司對收集場所設(shè)施進(jìn)一步完善，采取封閉式和專人管理。通過對固體廢棄物進(jìn)行分類管理和處置，做到最大程度地回收利用，達(dá)到減少固體廢棄物的產(chǎn)生量的目的。
通過節(jié)水節(jié)能，提高能源資源利用率，達(dá)到減排目的。一方面公司每年對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，另一方面均衡生產(chǎn)，在提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率挖潛力。公司加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，堅持實施用能設(shè)備的技術(shù)改造，2024年公司更新注塑設(shè)備，加強(qiáng)用電管理，使節(jié)能降耗的目標(biāo)分解和計量更加細(xì)化。
2024年10月公司613.08kW分布式光伏發(fā)電項目成功實現(xiàn)并網(wǎng)，標(biāo)志著公司總裁邁向清潔能源新時代。2024年12月公司獲評上海市“綠色工廠”榮譽稱號。
II-15環(huán)保形象
公司加強(qiáng)對員工節(jié)能減排工作的宣傳引導(dǎo)，引導(dǎo)全員參與、全員行動。公司強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考核，不斷提升員工職業(yè)素質(zhì)和綜合能力，并通過技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化的推廣應(yīng)用等，不斷降低污染物排放和提升能效水平。
環(huán)境產(chǎn)品研發(fā)或應(yīng)用的投入。公司適應(yīng)發(fā)展要求，積極應(yīng)用新能源叉車和堆高車。
2024年公司無環(huán)保違規(guī)負(fù)面信息，各項排放指標(biāo)均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
五、報告預(yù)測和展望
“十四五”期間（2021-2025年）是升廣科技銳意創(chuàng)新、勇于開拓、深化精細(xì)管理，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點，完成新跨越的關(guān)鍵五年。我們一方面將獲得國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好、業(yè)務(wù)不斷增長所帶來的機(jī)遇，另一方面亦將面臨日趨激烈的市場競爭、原材料與人工成本不斷增長所帶來的持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。
2024年是“十四五”規(guī)劃的第四年，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司已制定明晰的發(fā)展規(guī)劃，公司將通過ODM / OEM形式助力國內(nèi)外醫(yī)療企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品與市場成功，公司也致力于成為醫(yī)用高分子構(gòu)件整體解決方案供應(yīng)商。
六、社會評價
1、社會榮譽
n 2006年起 被評為上海市“高新技術(shù)企業(yè)”
n 2008年 被評為上海市科技小巨人培育企業(yè)
n 2008年 被評為上海市專利培育企業(yè)
n 2010年起 連續(xù)被評為上海市創(chuàng)新型企業(yè)
n 2019年 被評為公安部“校企合作研發(fā)中心”
n 2020年 被評為上海市科技“小巨人”企業(yè)
n 2021年 被評為寶山區(qū)區(qū)級技術(shù)中心
n 2022年 被評為上海市專精特新企業(yè)
n 2024年 被評為上海市市級技術(shù)中心
被評為上海市綠色工廠
公司已連續(xù)多年被評為寶山區(qū)文明單位、寶山區(qū)勞動和諧勞動關(guān)系達(dá)標(biāo)單位、上海市勞動關(guān)系和諧達(dá)標(biāo)單位、3A級信用單位、上海市守合同重信用企業(yè)。
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